پاورپوینت و اسلاید مدیریت پروژه

    —         —    

ارتباط با ما     —     لیست پایان‌نامه‌ها

... دانلود ...

لطفا به نکات زیر در هنگام خرید

دانلود پاورپوینت و اسلاید مدیریت پروژه

توجه فرمایید.

1-در این مطلب, متن اسلاید های اولیه 

دانلود پاورپوینت و اسلاید مدیریت پروژه

قرار داده شده است

2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد,در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید, می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید

3-پس از پرداخت هزینه , حداکثر طی 12 ساعت پاورپوینت خرید شده , به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد

4-در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ,دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت,به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار داده نشده است


بخشی از متن پاورپوینت و اسلاید مدیریت پروژه :

اسلاید 1 :

مروری بر مفاهیم / تعریف پروژه

پروژه تلاشی است که در آن منابع انسانی, ماشین آلات, مواد و پول به روشی بدیع سازماندهی می‌شوند تا مجموعه‌ای از فعالیت‌های منحصر به فرد برای ایجاد تغییراتی سودآور با اهداف معین کمی ‌و کیفی – ضمن لحاظ کردن محدودیت در زمان و هزینه –  به انجام رسد.

تعریف استاندارد:

تلاشی است موقتی برای ایجاد محصول یا خدمتی منحصر به فرد. موقت به این معنا که هر پروژه دارای انتها بوده و منحصر به فرد به این معنا که محصول یا خدمتی متمایز از تمام محصولات و یا خدمات مشابه خواهد بود.

اسلاید 2 :

مروری بر مفاهیم / نمونه‌هایی از پروژه‌ها

¨توسعه یک محصول یا خدمت جدید

¨اثربخش نمودن ساختارسازمانی, نیروی انسانی و شیوه کار سازمان

¨طراحی یک وسیله حمل و نقل جدید

¨ایجاد یا توسعه یک سیستم اطلاعاتی جدید

¨ساخت یک ساختمان یا یک تجهیز

¨انجام یک مبارزه انتخاباتی برای یک گروه سیاسی

¨اجرای یک سیاست تجاری جدید

اسلاید 3 :

مروری بر مفاهیم / برنامه چیست؟

¨برنامه مجموعه‌ای است از پروژه‌ها که هماهنگ با یکدیگر مدیریت می‌شوند تا منافعی را بدست آورند که با مدیریت مستقل آنها قابل دستیابی نمی‌باشند.

¨

¨برنامه متشکل از پروژه‌های مستقل ولی مکمل است.

اسلاید 4 :

مروری بر مفاهیم / سبد پروژه‌ها چیست؟

¨سبد پروژه (Portfolio) به مجموعه ای از پروژه‌ها در یک واحد اقتصادی که تحت اهداف و استراتژی یکسان و منابع مشترک در حال ادامه فعالیت هستند گفته می‌شود.

¨

¨برنامه (Program), مجموعه‌ای از پروژه‌های به هم مرتبط که جهت دستیابی به منافع به صورت گروهی مدیریت می‌شوند.

¨

¨طرح ها و پروژه‌ها در یک سبد پروژه لزوما با هم مرتبط نیستند.

اسلاید 5 :

مروری بر مفاهیم / چرا مدیریت سبد پروژه‌ها؟

¨ماکزیمم کردن ارزش سبد از طریق بررسی دقیق طرح‌ها و پروژه‌های کاندیدا برای ورود به سبد و حذف پروژه هایی که اهداف استراتژیک سازمان را تامین نمی‌کنند.

¨

¨ایجاد تعادل در Portfolio از طریق افزایش و کاهش سرمایه جهت استفاده صحیح از منابع

¨

¨مدیریت سبد Portfolio)), مدیریت متمرکز مجموعه پروژه‌های سازمان که از طریق شناسایی, اولویت بندی, انتخاب, مدیریت و کنترل پروژه‌ها اعمال می‌شود تا اهداف استراتژیک کسب و کار برآورده گردد.

اسلاید 6 :

¨زیرپروژه‌ها اِفرازهای قابل مدیریت از یک پروژه هستند.

¨

¨معمولا زیر پروژه‌ها از طریق واحدهای خارج از سازمان پروژه انجام می‌شوند.

اسلاید 7 :

مروری بر مفاهیم / ذینفعان پروژه

¨ذینفعان پروژه, افراد حقیقی و حقوقی هستند که در پروژه حضور دارند و یا اینکه علایق (منافع) آنها ممکن است در نتایج اجرایی پروژه یا تکمیل موفقیت آمیز آن تاثیر گذارد. ذینفعان درجه تاثیرگذاری متفاوتی دارند.

¨مهمترین ذینفعان پروژه عبارتند از:

-پیشنهاددهنده پروژه

-مالک

-مدیریت ارشد

-شخصیتهای صاحب نفوذ در سازمان

-مدیران عملیاتی

-کارشناسان مرتبط با موضوع

-تیم پروژه

-مشتریان و بهره برداران

-تامین کنندگان و پیمانکاران

-سازمان های حامی ‌و پشتیبان

-قوانین و مقررات ملی و بین المللی

-سازمانهای دولتی مرتبط با موضوع

-اتحادیه‌ها, اصناف و نهادها

-گروه‌ها و جناحهای سیاسی

-صاحبان رسانه

اسلاید 8 :

مروری بر مفاهیم / تعریف مدیریت پروژه

تعاریف کلاسیک:

¨برنامه‌ریزی, سازماندهی, هدایت و کنترل منابع در یک بازه زمانی مشخص برای نیل به اهداف از پیش تعیین شده.

¨

¨فرایند یکپارچه سازی هر چه لازم است انجام شود تا پروژه برای تحقق اهداف خود در مسیر چرخه عمر خود به پیش رود.

تعریف استاندارد:

¨کاربرد دانش, مهارتها, ابزارها و تکنیکها در اجرای فعالیت‌های پروژه برای تحقق نیازها وانتظارات ذینفعان آن پروژه.

اسلاید 9 :

مدیریت محدوده

¨شامل فرایندهای لازم برای حصول اطمینان از این است که پروژه فقط و فقط در بردارنده مجموعه فعالیت‌های لازم برای تکمیل و تحقق اهداف ذینفعان است.

مدیریت زمان

¨شامل فرایندهای لازم برای حصول اطمینان از انجام و اتمام به موقع پروژه است.

مدیریت هزینه

¨شامل فرایندهای لازم برای حصول اطمینان از این است که پروژه در چارچوب بودجه مصوب خود به اتمام می‌رسد.

اسلاید 10 :

مدیریت کیفیت

¨شامل فرایندهای لازم برای حصول اطمینان از این است که پروژه در چارچوب نیازهایی که بدان منظور تعریف شده اجرا گردد.

مدیریت یکپارچگی

¨شامل فرایندهای لازم برای یکپارچه سازی سه فرایند اصلی مدیریت پروژه یعنی برنامه‌ریزی, اجرا و کنترل است.

مدیریت منابع انسانی

¨شامل فرایندهای لازم برای هرچه اثر بخش تر نمودن مشارکت نیروی انسانی در پروژه است.

لینک کمکی