لطفا به نکات زیر در هنگام خرید
دانلود پاورپوینت و اسلاید مدیریت پروژه
توجه فرمایید.1-در این مطلب, متن اسلاید های اولیه
دانلود پاورپوینت و اسلاید مدیریت پروژه
قرار داده شده است2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد,در صورتی که مایل به دریافت تصاویری از ان قبل از خرید هستید, می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید
3-پس از پرداخت هزینه , حداکثر طی 12 ساعت پاورپوینت خرید شده , به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد
4-در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ,دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت,به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار داده نشده است
بخشی از متن پاورپوینت و اسلاید مدیریت پروژه :
اسلاید 1 :
مروری بر مفاهیم / تعریف پروژه
پروژه تلاشی است که در آن منابع انسانی, ماشین آلات, مواد و پول به روشی بدیع سازماندهی می‌شوند تا مجموعه‌ای از فعالیت‌های منحصر به فرد برای ایجاد تغییراتی سودآور با اهداف معین کمی و کیفی – ضمن لحاظ کردن محدودیت در زمان و هزینه – به انجام رسد.
تعریف استاندارد:
تلاشی است موقتی برای ایجاد محصول یا خدمتی منحصر به فرد. موقت به این معنا که هر پروژه دارای انتها بوده و منحصر به فرد به این معنا که محصول یا خدمتی متمایز از تمام محصولات و یا خدمات مشابه خواهد بود.
اسلاید 2 :
مروری بر مفاهیم / نمونه‌هایی از پروژه‌ها
¨توسعه یک محصول یا خدمت جدید
¨اثربخش نمودن ساختارسازمانی, نیروی انسانی و شیوه کار سازمان
¨طراحی یک وسیله حمل و نقل جدید
¨ایجاد یا توسعه یک سیستم اطلاعاتی جدید
¨ساخت یک ساختمان یا یک تجهیز
¨انجام یک مبارزه انتخاباتی برای یک گروه سیاسی
¨اجرای یک سیاست تجاری جدید
اسلاید 3 :
مروری بر مفاهیم / برنامه چیست؟
¨برنامه مجموعه‌ای است از پروژه‌ها که هماهنگ با یکدیگر مدیریت می‌شوند تا منافعی را بدست آورند که با مدیریت مستقل آنها قابل دستیابی نمی‌باشند.
¨
¨برنامه متشکل از پروژه‌های مستقل ولی مکمل است.
اسلاید 4 :
مروری بر مفاهیم / سبد پروژه‌ها چیست؟
¨سبد پروژه (Portfolio) به مجموعه ای از پروژه‌ها در یک واحد اقتصادی که تحت اهداف و استراتژی یکسان و منابع مشترک در حال ادامه فعالیت هستند گفته می‌شود.
¨
¨برنامه (Program), مجموعه‌ای از پروژه‌های به هم مرتبط که جهت دستیابی به منافع به صورت گروهی مدیریت می‌شوند.
¨
¨طرح ها و پروژه‌ها در یک سبد پروژه لزوما با هم مرتبط نیستند.
اسلاید 5 :
مروری بر مفاهیم / چرا مدیریت سبد پروژه‌ها؟
¨ماکزیمم کردن ارزش سبد از طریق بررسی دقیق طرح‌ها و پروژه‌های کاندیدا برای ورود به سبد و حذف پروژه هایی که اهداف استراتژیک سازمان را تامین نمی‌کنند.
¨
¨ایجاد تعادل در Portfolio از طریق افزایش و کاهش سرمایه جهت استفاده صحیح از منابع
¨
¨مدیریت سبد Portfolio)), مدیریت متمرکز مجموعه پروژه‌های سازمان که از طریق شناسایی, اولویت بندی, انتخاب, مدیریت و کنترل پروژه‌ها اعمال می‌شود تا اهداف استراتژیک کسب و کار برآورده گردد.
اسلاید 6 :
¨زیرپروژه‌ها اِفرازهای قابل مدیریت از یک پروژه هستند.
¨
¨معمولا زیر پروژه‌ها از طریق واحدهای خارج از سازمان پروژه انجام می‌شوند.
اسلاید 7 :
مروری بر مفاهیم / ذینفعان پروژه
¨ذینفعان پروژه, افراد حقیقی و حقوقی هستند که در پروژه حضور دارند و یا اینکه علایق (منافع) آنها ممکن است در نتایج اجرایی پروژه یا تکمیل موفقیت آمیز آن تاثیر گذارد. ذینفعان درجه تاثیرگذاری متفاوتی دارند.
¨مهمترین ذینفعان پروژه عبارتند از:
-پیشنهاددهنده پروژه
-مالک
-مدیریت ارشد
-شخصیتهای صاحب نفوذ در سازمان
-مدیران عملیاتی
-کارشناسان مرتبط با موضوع
-تیم پروژه
-مشتریان و بهره برداران
-تامین کنندگان و پیمانکاران
-سازمان های حامی و پشتیبان
-قوانین و مقررات ملی و بین المللی
-سازمانهای دولتی مرتبط با موضوع
-اتحادیه‌ها, اصناف و نهادها
-گروه‌ها و جناحهای سیاسی
-صاحبان رسانه
اسلاید 8 :
مروری بر مفاهیم / تعریف مدیریت پروژه
تعاریف کلاسیک:
¨برنامه‌ریزی, سازماندهی, هدایت و کنترل منابع در یک بازه زمانی مشخص برای نیل به اهداف از پیش تعیین شده.
¨
¨فرایند یکپارچه سازی هر چه لازم است انجام شود تا پروژه برای تحقق اهداف خود در مسیر چرخه عمر خود به پیش رود.
تعریف استاندارد:
¨کاربرد دانش, مهارتها, ابزارها و تکنیکها در اجرای فعالیت‌های پروژه برای تحقق نیازها وانتظارات ذینفعان آن پروژه.
اسلاید 9 :
مدیریت محدوده
¨شامل فرایندهای لازم برای حصول اطمینان از این است که پروژه فقط و فقط در بردارنده مجموعه فعالیت‌های لازم برای تکمیل و تحقق اهداف ذینفعان است.
مدیریت زمان
¨شامل فرایندهای لازم برای حصول اطمینان از انجام و اتمام به موقع پروژه است.
مدیریت هزینه
¨شامل فرایندهای لازم برای حصول اطمینان از این است که پروژه در چارچوب بودجه مصوب خود به اتمام می‌رسد.
اسلاید 10 :
مدیریت کیفیت
¨شامل فرایندهای لازم برای حصول اطمینان از این است که پروژه در چارچوب نیازهایی که بدان منظور تعریف شده اجرا گردد.
مدیریت یکپارچگی
¨شامل فرایندهای لازم برای یکپارچه سازی سه فرایند اصلی مدیریت پروژه یعنی برنامه‌ریزی, اجرا و کنترل است.
مدیریت منابع انسانی
¨شامل فرایندهای لازم برای هرچه اثر بخش تر نمودن مشارکت نیروی انسانی در پروژه است.